CENTRUM PRE DETI A RODINY VRANOV NAD TOPĽOU Dr. C. DAXNERA 90/7, 093 01 VRANOV NAD TOPĽOU

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VÝROČNÁ SPRÁVA

 CDR VRANOV NAD TOPĽOU ROK 2024

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                           

 

 

Vranov nad Topľou, apríl 2025

 

 

 

 

 

OBSAH

 

1. Identifikácia organizácie
2. Poslanie organizácie
3. Odpočet splnených úloh
4. Koncepčná činnosť

 

5. Koordinačná a riadiaca činnosť

 

6. Metodická činnosť

 

7. Vzdelávanie, supervízia

 

8. Kontrolná činnosť

 

9. Štatistická činnosť

 

    10. Rozpočet organizácie

 

    11. Aktivity centra

 

    12. Krátkodobé a dlhodobé ciele na rok 2025

 

 

 

 

 

 

 

1. Identifikácia organizácie

Názov:            Centrum pre deti a rodiny Vranov nad Topľou

Adresa:           Centrum pre deti a rodiny Vranov nad Topľou, Dr. C. Daxnera 90/7,

                               093 01 Vranov   nad Topľou

Zriaďovateľ:  Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny v Bratislave

Štatutárny orgán: Riaditeľka organizácie, PhDr. Zuzana Hurná

      Kontakt:  0915 356 405, riaditel.vranovnadtoplou@ded.gov.sk

IČO:                00188788

Forma hospodárenia: rozpočtová organizácia

Právna forma:             s právnou subjektivitou

 

2. Poslanie organizácie

 

        Poslaním zariadenia na výkon opatrení SPODaSK je poskytnúť dočasné prostredie pre dieťa v kríze v spolupráci so subjektmi v zmysle ustanovení zákonov č. 305/2005 Z.z. o sociálnoprávnej ochrane detí a sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov, č. 36/2005 Z.z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov, Dohovoru o právach dieťaťa, interných noriem tak, aby bola naplnená stratégia organizácie.

 

 

3. Odpočet splnených úloh

 

Odborný tím CDR tvoria 3 psychológovia, 1 vedúca úseku starostlivosti – špeciálny pedagóg, 3 sociálni pracovníci, odborný zamestnanec vykonávajúci metódy fyzioterapie, sociálny pracovník/pobytová forma – NP RVO

 

Centrum vykonáva opatrenia na základe odporúčaní Orgánu sociálnoprávnej ochrany detí a sociálnej kurately Vranov nad Topľou a na základe rozhodnutia súdu .

 

Opatrenia ambulantnou a/alebo terénnou formu sa v roku 2024 realizovali najmä v prirodzenom prostredí maloletých detí a v ambulancii CDR Vranov n/T, podľa programu centra.

 

Štatistické údaje AF a TF k 31.12.2024

Odporúčania, rozhodnutia súdu	Počet rodičov/iných osôb	Počet detí
Prispôsobenie sa novej situácii	38	76
Úprava rodinných a sociálnych pomerov dieťaťa	44	135
Podpora riešenia výchovných, sociálnych a iných problémov v rodine	35	73
Podpora obnovy alebo rozvoja rodičovských zručností	52	125
Podpora a poradenstvo náhradným rodičom	6	10
Spolu	175	419
Celkový počet hodín výkonu opatrení AF/TF: 1 872

 

 

• realizovať pravidelné porady s PNR – úloha splnená
• zabezpečiť vzdelávanie PNR v rozsahu min. 15 hod. ročne –úloha splnená
• CDR vytvára podmienky na odborné interné vzdelávanie zamestnancov podľa potrieb centra a umožňuje účasť zamestnancov na odborných seminároch, výcvikoch, konferenciách a webinároch podľa záujmu, ponúk a potrieb centra - úloha sa plní priebežne
• supervízia sa v Centre pre deti a rodiny Vranov n/T systematicky realizuje na základe vypracovaného programu supervízie za účelom zvyšovania profesionality práce v zariadení. Supervízia prebieha pod vedením akreditovaného supervízora. Cieľovou skupinou supervízie sú zamestnanci v priamom kontakte s deťmi, profesionálni náhradní rodičia, sociálni pracovníci, odborní zamestnanci a riaditeľka CDR - úloha splnená
• zamestnávateľ podporuje profesijný rozvoj pedagogických zamestnancov a odborných zamestnancov v súlade s potrebami CDR, odbornými a spoločenskými požiadavkami na výkon pracovnej činnosti a individuálnymi potrebami pedagogického zamestnanca a odborného zamestnanca - úloha sa plní priebežne na základe plánu profesijného rozvoja
• v zmysle zákona č. 305/2005 Z.z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a doplnení niektorých zákonov realizuje CDR v spolupráci s orgánom SPODaSK a ďalšími subjektmi odbornú metódu – prípadovú konferenciu a stretnutie rodinného kruhu (ďalej SRK ) - úloha sa plní priebežne.
• predmetom hodnotenia pedagogického zamestnanca a odborného zamestnanca sú výsledky, náročnosť a kvalita výkonu pracovnej činnosti, osvojenie si a využívanie profesijných kompetencii. Pedagogického zamestnanca a odborného zamestnanca hodnotí priamy nadriadený jedenkrát ročne - úloha sa plní
• vnútorné kontroly prebiehali podľa plánu kontrol na úseku riadenia, úseku starostlivosti a ekonomickom úseku - úloha splnená
• realizácia priestoru pre stretávanie sa s biologickou rodinou , náhradnou rodinou a blízkymi osobami detí – úloha sa plní
• v r. 2024 bola v celej kmeňovej budove centra realizovaná rekonštrukcia elektrických rozvodov

 

 

4. Koncepčná činnosť

        Naše centrum má kapacitu 82 miest. Má zriadené 3 samostatne usporiadané  skupiny – samostatné skupiny, 3  samostatne usporiadané skupiny - špecializované samostatné skupiny s opatrovateľskou starostlivosťou, 1 samostatne usporiadaná skupina pre mladých dospelých, 12 profesionálnych náhradných rodičov. Na všetkých samostatne usporiadaných skupinách – samostatných skupinách  pracuje tím 3 vychovávateľov a 3 pomocných vychovávateľov. Na 3 samostatne usporiadaných skupinách – špecializovaných skupinách s opatrovateľskou starostlivosťou, pracuje tím 3 vychovávateľov a 4 pomocných vychovávateľov, činnosť na samostatne usporiadanej skupine  pre mladých dospelých koordinuje 1 poverený sociálny pracovník.

 

Organizačná štruktúra CDR Vranov n/T platná a účinná od 01. 01. 2024   

 

Úsek starostlivosti o deti

• Vedúci úseku starostlivosti – špeciálny pedagóg – 1
• Sociálny pracovník – 3 (z toho NP RVO 1 úväzok)
• Psychológ - 1
• Odborný zamestnanec vykonávajúci metódy fyzioterapie - 1
• Vychovávateľ – 18
• Pomocný vychovávateľ - 15
• Pomocný vychovávateľ s EA – 6

 

Centrum podpory profesionálnych rodičov

• Sociálny pracovník – koordinátor -1
• Psychológ – 2
• Profesionálni  náhradní rodičia – 12 –  ( kapacita 24 detí )

 

Úsek ekonomicko-prevádzkový

• Vedúci úseku – ekonóm - 1
• Mzdový účtovník – 1
• Účtovník - 1
• Správca registratúry, autoprevádzka - 1
• Údržbár – vodič – 1
• Kurič – údržbár - 1
• Riaditeľka – 1

 

Ambulantná/terénna forma

• Psychológ - 1
• Sociálny pracovník/asistent sociálnej práce – 3
• Sociálny pracovník – PK/RK/iné metódy - 1

 

Celkový počet zamestnancov  - 72

 

 

5. Koordinačná a riadiaca činnosť

        Riaditeľka a vedúci úsekov koordinujú a riadia činnosť svojich zamestnancov. Raz ročne riaditeľka a vedúca úseku starostlivosti realizujú hodnotenie pedagogických a odborných zamestnancov v zmysle zákona č. 138/2019 Z.z. o pedagogických a odborných zamestnancoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov.

 

6. Metodická činnosť

        Chod samostatne usporiadaných skupín zabezpečujú vychovávatelia a pomocní vychovávatelia. S deťmi pracujú na základe vypracovaného plánu výchovnej práce s dieťaťom v súčinnosti s odborným tímom centra.  Odborný tím centra sa pravidelne, raz za štvrťrok, stretáva s vychovávateľmi a pomocnými vychovávateľmi na jednotlivých samostatne usporiadaných skupinách za účelom vyhodnotenia IPROD-ov detí, prehodnotenia školských výsledkov detí, prehodnotenia výchovných metód a prístupov, zdravotného stavu detí na jednotlivých samostatne  usporiadaných  skupinách, kontroly plnenia úloh z predchádzajúceho stretnutia, či poradenstvo a pomoc pri riešení rôznych problémov. Z každého stretnutia odborného tímu s vychovávateľmi na SUS je vypracovaná zápisnica a prezenčná listina.

        V zmysle Zákona o PNR č. 376/2022 Z.z. sa realizujú v domácnosti profesionálneho náhradného  rodiča raz mesačne návštevy, ktoré sú buď ohlásené, alebo neohlásené. Z každej návštevy je vypracovaný písomný záznam, v ktorom je uvedený cieľ návštevy, dátum a priebeh návštevy, odporúčania pre  PNR a záver , ktorý podpíšu PNR a členovia odborného tímu, ktorí sa návštevy zúčastnili. Návštevy v PNR majú kontrolný, alebo podporný charakter.

       Po príchode dieťaťa do centra  spravidla do dvoch týždňov, sa uskutočňujú prípadové konferencie. Počas pobytu dieťaťa v centre udržiavame kontakt s biologickou rodinou či príbuznými deťmi (návštevy a krátkodobé pobyty detí u rodičov, či príbuzných, telefonické a písomné kontakty). V rámci prípravy na osamostatnenie sa, psychológovia a sociálni pracovníci v CDR realizujú s deťmi a mladými dospelými  stretnutia alebo aktivity, kde sa venujú rôznym témam, zameraným na plnohodnotné zaradenie do spoločnosti.

        V roku 2024 sme prípravu na profesionálne rodičovstvo realizovali od 08. 04. 2024 do 20. 05. 2024. Prípravu úspešne ukončili 3 záujemcovia.

 

 

7. Vzdelávanie, supervízia

        V rámci získavania profesionality, skúsenosti, či  zručností sa zamestnanci zúčastnili v roku 2024 interných a externých vzdelávaní, konferencii, či metodických a pracovných stretnutí.

Priebeh vzdelávania sa plnil podľa ročného plánu vzdelávania,  ktorý vychádzal z cieľov plánu profesijného rozvoja nášho centra.

Pedagogickí zamestnanci,  odborní zamestnanci a sociálni pracovníci sa vzdelávali a rozvíjali odborné, komunikačné, sociálne, občianske, kultúrne kompetencie. V rámci rozvoja emocionálnych kompetencií vychovávatelia, odborní zamestnanci , sociálni pracovníci využívali supervíziu.

V  našom centre sme sa snažili v rámci metodického združenia (MZ) realizovať pre vychovávateľov  aktualizačné vzdelávania podľa plánu vzdelávania.

V rámci MZ boli vychovávatelia oboznamovaní s metodickými stretnutiami pre oblasť výchovy Prešovského kraja. Rozoberali sme najaktuálnejšie výchovné problémy s deťmi a navrhovali čo najvhodnejšie riešenia, postupy, výchovné techniky a formy práce s deťmi.

V roku 2024 dve vychovávateľky  ukončili adaptačné vzdelávanie.

 Vzdelávacie aktivity

Téma vzdelávania	Poskytovateľ	Počet účastníkov	Rozsah vzdelávania v hodinách	Termín vzdelávania	Forma vzdelávania Prezenčne - P Online - O
Pomoc pri seba poškodzovaní. Pomoc a podpora odborníkov z pomáhajúcich profesií mladým ľuďom ,ktorí sa seba poškodzujú/webinár/	NKS	1	2	Január	O
Mentálny rozvoj detí predškolského a školského veku – osobná a sociálna výchova	Inšpirácia	2	50	Február	O
Pracovné stretnutie predsedov sekcie vychovávateľov PO  kraja	CDR Sabinov	1	4	Marec	P
Tvorba kompexných úloh a ich aplikácia vo výchovno vzdelávacom procese	NIVaM	1	20	Marec	P
Prevencia nevhodného správania detí v CDR	CDR - Vt	4	2,5	Marec	P
Pracovná porada soc. pracovníkov	ÚPSVa R	2	8	Marec	P
Pracovné stretnutie vychovávateľov- športových a kultúrnych koordinátorov Svit	ÚPSVaR, Fórum  zamestnancov CDR SR, sekcia vychovávateľov	2	12	Marec	P
Konferencia soc.pracovníkov. Odborné prednášky	ÚPSVa R	2	16	Máj	P
Celoslovenská konferencia vychovávateľov – Rozmanitosť práce vychovávateľa, oceňovanie vychovávateľov.	ÚPSVa R, MPSVaR SR,     Úsmev ako dar	2	16	Máj	P
Medzinárodná konferencia – Medzinárodná spolupráca a výmena skúsenosti a dobrej praxe v zariadeniach soc.pomoci.	Fórum  zamestnancov CDR SR	1	40	Máj	P
Eliminácia rizík psychickej traumy u dieťaťa, jeho stabilizácia a vytvorenie bezpečného prostredia	ÚPSVaR – Vranoov / Topľou	2	8	Máj	p
Moderný vychovávateľ v praxi, inšpirácia zdravých návykov a ich využitie vo voľnom čase detí mimo vyučovania	Inšpirácia live	2	50	Jún	O
Význam a úloha vychovávateľa pri rozvoji čitateľskej gramotnosti detí, čítanie s porozumením	CDR- VT	19	2,5	Jún	P
Pracovné stretnutie predsedov sekcie vychovávateľov PO  kraja	CDR Medzilaborce	1	4	Jún	P
Pracujem na tom čo funguje	CDR- VT	4	2,5	Jún	P
Ako rozpoznať bezpečné prostredie v online a offline prostredí	Národné osvetové centrum	2	8	September	P
Budovanie ochrany  duševného zdravia v školskom prostredí v súvislosti s implementáciou Národného projektu Spoločne za detstvo bez násilia pre všetky deti / odborný seminár/	ÚPSVR Vranov/Topľou	1	8	September	P
Metódy a aktivity pre cieľové skupiny k témam sociálno- finančného vzdelávania v CDR	CDR - VT	19	2,5	September	P
Efektívne riešenie výchovných situácií a hodnotenie správania	Portál Slovakia	2	4	Október	P
Krajské metodické stretnutie pre oblasť výchovy	ÚPSVaR	2	5	Október	P
Detská Kresba ako nástroj psychodiagnostiky	CDR - VT	4	5	Október	P
Rozvíjanie sebavedomia, sebaúcty a podpora sebarozvoja v období mladšieho šk. veku	Inšpirácia live	2	50	November	O
Senzorická integrácia a jej prienik do práce s deťmi s problémami v správaní, v regulácií emócíí, vo vzťahoch, v samoregulácií	Inštitút  rodinnej terapie	1	16	November	O
Metodický deň sekcie vychovávateľov – Blok tvorivých dielní , príklady dobrej praxe.	FRaZDeD  PO kraja	4	5	November	P
O reči dieťaťa / webinár/	Infra Slovakia	1	9	November	O
Agresívne dieťa v skupine – sociometrické metódy / webinár/	Zvedavé rodičovstvo	1	2	December	O
Úzkosť detí – ako zvládať strachy / webinár/	Zvedavé rodičovstvo	1		December	O
Emočné dozrievanie a vývinová psychológia	Zvedavé rodičovstvo	1		December	O
Metodika k vyplňovaniu ročného výkazu/webinár/	ÚPSVa R	1	5	December	O
Metódy a aktivity pre cieľové skupiny k témam sociálno- finančného vzdelávania v CDR	CDR-VT	19	2,5	December	P

 

 

 

 

 

Pridelené finančné prostriedky na vzdelávanie zamestnancov v roku 2024 : 2 880 EUR

 

Čerpanie finančných prostriedkov určených na vzdelávanie

1.kvartál	2.kvartál	3.kvartál	4.kvartál	spolu
420	1322	130	668	2540

 

 

 

Zamestnanci vykonávajúci ambulantnú alebo terénnu formu práce

• metodické stretnutie sociálnych pracovníkov vykonávajúcich opatrenia AF/TF – 2 stretnutia
• výcvikový program pre pracovníka vykonávajúceho odborné metódy PK/RK – 5 stretnutí

 

        Súčasťou interného vzdelávania zamestnancov sú supervízie – individuálne i skupinové, ktoré sa v roku 2024 realizovali v mesiacoch marec, jún, október a december.

        Na základe plánu supervízie CDR Vranov nad Topľou sa konali supervízie odborných zamestnancov, výchovných pracovníkov a profesionálnych rodičov. Cieľom jednotlivých stretnutí bolo posúvať kvalitu práce všetkých zamestnancov CDR, robiť opatrenia pre ďalší rozvoj a zlepšovanie práce, realizovať otvorenú komunikáciu, vzdelávať a prehlbovať a rozširovať odbornosť a kompetencie zamestnancov. Supervízne stretnutia boli zamerané na odborný rast účastníkov, kde bola posilňovaná flexibilita riešenia problémov ako aj prevencia syndrómu vyhorenia. V rámci jednotlivých supervíznych techník sme zaregistrovali, že každá skupina si plní svoje pracovné povinnosti v súlade s platnou legislatívou, uplatňujú také formy výchovy, ktoré podporujú a rozvíjajú telesné a duševné zdravie, vedú k rozvoju individuálnych schopnosti detí a mládeže a zvyšujú efektivitu práce pri rešpektovaní psychického, telesného a sociálneho vývoja. Práca zamestnancov je orientovaná na klienta- dieťaťa, jeho individuálne potreby.    Komunikácia v skupine aj v rámci jednotlivých skupín, taktiež medzi odborným personálom a vychovávateľmi je na odbornej úrovni aj keď možno v niektorých individuálnych prípadoch bolo zachytená informácia, že nie všetky informácie sú posúvané  odovzdávané  zrozumiteľným spôsobom.  Jednotlivými metódami a technikami sme taktiež zaregistrovali, že technické a materiálne  podmienky v jednotlivých skupinách sú rozdielne čo niektorí popisujú ako nevýhodu, samozrejme aj dostupnosť k infraštruktúre je rozdielna.

           Na ďalších stretnutiach je potrebné naďalej sa zamerať na sebahodnotenie a sebareflexiu všetkých zamestnancov ako aj konkrétnu prácu s deťmi, taktiež na medziľudské vzťahy. Konštatujeme, že väčšina zamestnancov svoju prácu vykonáva                s láskou, obetavosťou a odhodlaním naďalej na sebe pracovať a vykonávať ju ako len najlepšie vedia.

          S vyššie zadefinovanými, ale aj s ďalšími problémami, ktoré sa objavia počas jednotlivých supervíznych sedení je potrebné aj naďalej pracovať.

 

 

1. Celkový počet  hodín supervízie v kalendárnom roku 2024, z toho počet hodín

 

      internej supervízie

• z toho počet hodín individuálnej supervízie - 0
• z toho počet hodín skupinovej supervízie - 0

externej supervízie

• z toho počet hodín individuálnej supervízie – 27 hodín
• z toho počet hodín skupinovej supervízie – 56 hodín

      supervízie organizácie + riaditeľka – 4 hodiny

 

2. Počet stretnutí supervízie

 

•  počet stretnutí skupinovej supervízie – 30 stretnutí
•  počet stretnutí individuálnej supervízie – 16,5 stretnutí

 

3. Počet účastníkov supervízie

 

• počet účastníkov skupinovej supervízie - 49
• počet účastníkov individuálnej supervízie – 8

 

Pridelené finančné prostriedky na supervíziu v roku 2024 : 4 200,- Eur

 

 

Čerpanie finančných prostriedkov

 

1.kvartál	2.kvartál	3.kvartál	4.kvartál	spolu
0	660	797,50	1100	2557,50

 

 

8. Kontrolná činnosť

        Vnútorné kontroly prebiehali podľa plánu kontrol na úseku riadenia, úseku starostlivosti a ekonomickom úseku. Kontroly boli zamerané na dodržiavanie pracovného času, čerpanie dovolenky, spisovú dokumentáciu, požívanie alkoholu na pracovisku, výchovné zložky, činnosť profesionálnych náhradných rodičov, čerpanie rozpočtu, či hygienu.

 

 

9. Štatistická činnosť

 

Schválená kapacita – deti/ skutočný stav k 31.12.2024	82/71
Počet prijatých detí	13
Počet odídených detí z centra celkovo	9
Počet odídených mladých dospelých	4
Počet premiestnených detí na základe rozhodnutia súdu	1
Počet detí umiestnených do NRS (NOS, PS, osvojenie)	0
Dobrovoľný pobyt pre dieťa	0
Počet súrodeneckých skupín	16
Priemerná dĺžka pobytu v centre	4, 75

10. Rozpočet organizácie

 

Rozpočet rozpočtovej organizácie bol schválený Ústredím práce, soc. vecí a rodiny Bratislava. Rozpočtovými opatreniami bol upravený na rozpočet po zmenách.

 

a)   Príjmy bežného rozpočtu

 

Kategória ekonom. klasifikácie	Názov kategórie ekonomickej klasifikácie	Schválený rozpočet	Rozpočet po zmenách	Skutočnosť k 31.12.2024
b	c	1	2	3
220     290	Admin. poplatky a iné poplatky a platby   Iné nedaňové príjmy	900,00                       0,00	0,00              6660,00	0,00       4711,20
x	x	900,00	6660,00	4711,20

     Príjmy CDR tvoria dobropisy a vratky.

 

 

b)    Výdavky  rozpočtu

 

Kategória ekonomickej klasifiikácie	Názov kategórie ekonomickej klasifikácie	Schválený rozpočet	Rozpočet po zmenách	Skutočnosť k   31.12.2024
c	d	1	2	3
610     620     630   640   710	Mzdy, platy a ostatné Služobné príjmy   Poistné a príspevky do poisťovní   Tovary a služby    Bežné transfery    Obstaranie kapitálových   aktív	1103208,00     385572,00     226453,00   45562,00             0,00	1379216,21     516462,61     378002,30       116839,46   141343,68	1379216,21     516462,61     378001,89   116839,46   141343,68
x	x	1760795,00	2531864,26	2531863,85

    

 

Najväčšie výdavky rozpočtu tvoria mzdy a odvody do poisťovní.

    V tovaroch a službách bolo najväčšie čerpanie na týchto položkách: energie, interiérové vybavenie, potraviny, všeobecný materiál, PHM, údržba budov, cestovné do škôl, stravovanie detí a zamestnancov, služby, prídel do soc. fondu, dane a poplatky.

    Z bežných transferov bolo najväčšie čerpanie na príplatky a príspevky, kde boli vyplácané príspevky na osobnú spotrebu PR ,bývanie pre PR, stravné pri návštevách detí  a príspevky pri osamostatnení mladých dospelých.

 

 

Výdavky podľa ekonomickej klasifikácie

 

610 - Mzdy, platy a ostatné osobné vyrovnania

 

Položka	Plnenie
Schválený stav zamestnancov vo fyzických osobách	72,00
Z toho: NP RVO SPODaSK	6,00
Evidenčný počet ku poslednému dňu v mesiaci	72,00
Schválený rozpočet miezd	1 103 208,00 €
Upravený rozpočet miezd	1 379 216,21 €
Skutočné čerpanie	1 379 216,21 €

 

 

            V priebehu roka 2024 boli navýšene finančné prostriedky v kategórii 610-mzdy, platy, služobné príjmy a OOV, ktoré boli premietnuté do upraveného rozpočtu.

 

 

620 -  Poistné a príspevky do poisťovní

 

Položka
Schválený rozpočet	385 572,00 €
Upravený rozpočet	516 462,61 €
Skutočné čerpanie	516 462,61 €

 

            V priebehu roka 2024 boli navýšene finančné prostriedky v kategórii 620-poistné a príspevok do poisťovní rozpočtovým opatrením, ktorý bol premietnutý do upraveného rozpočtu. Čerpanie rozpočtu na poistné a príspevky zamestnávateľa sa odvíja od čerpania miezd.

 

 

630 - Tovary a služby  

 

Položka
Schválený rozpočet	226 453,00 €
Upravený rozpočet	378 002,30 €
Skutočné čerpanie	378 001,89 €

 

            V priebehu roka 2024 boli navýšene finančné prostriedky v kategórii 630-Tovary a služby rozpočtovými opatreniami, ktoré boli premietnuté do upraveného rozpočtu. Týmito rozpočtovými opatreniami bol  riešený plynulý chod centra pre deti a rodiny.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Iné aktivity centra

 

      Podujatia organizované počas  roka 2024

MESIAC	PODUJATIE	ZODPOVEDNÝ
Január	Zimné športy	4. sk./PhDr.Török
Február	Karneval	3. sk./PaedDr.Grajcarová
Marec	Kvíz – okolie Vranova n/T	5. sk/PedDr. Tomášová
Apríl	Tvorivé dielne s jarnou tematikou	1. sk./Mgr. Vallová
Máj	Majáles	4.sk /Mgr. Gajdošová
Jún	Deň domova	Mgr. Jenčíková
Júl	Prázdninové stretnutie deti/opekačka	5.sk/ Mgr. Luksajová
August	Ahoj leto	3.sk /PaedDr. Danková
September	Tvorivé dielne	7.sk/Mgr. Zeleňáková
Október	Šarkaniáda	4.sk/Ing. Rozkošová
November	Tekvicová party	2.sk/Mgr. Jurkaninová
December	Mikulášsky večierok	Vychovávatelia CDR

 

Rôzne skupinové aktivity realizované počas roka 2024:

• sánkovačka v Zamutove – január
• karneval - február
• návšteva knižnice - marec
• výzdoba kraslíc – apríl
• výlet na hrad Čičva – máj
• krajské športové hry pre deti z CDR – jún
• letný tábor Zlaté kopyto pri Prešove – júl
• letný tábor na Orave - august
• rekreácia na chate Domaša – júl, august
• aktivita „Vyčisti les“ – september
• skupinové oslavy narodenín našich detí
• návšteva kultúrnych podujatí organizovaných MSKS Vranov n/T
• účasť detí na športových podujatiach

 

12. Krátkodobé a dlhodobé úlohy a ciele na rok 2025

 

• preventívna práca s ohrozenými rodinami prostredníctvom ambulantnej a terénnej formy práce
• sanácia rodiny, návrat detí do biologických rodín
• deinštitucionalizácia, kúpa 1 rodinného domu pre 1 SUS - ŠSS
• vytváranie rodinného prostredia v SUS–SS a v SUS-ŠSS
• efektívne zapájanie detí  do spolurozhodovania za účelom naplnenia ich potrieb
• integrácia detí s ŤZP
• podpora a rozvoj PNR
• rozvoj a vzdelávanie zamestnancov
• zlepšenie podmienok pre prácu a pobyt detí v CDR

 

 vo Vranove nad Topľou, 28.04.2025                                     PhDr. Zuzana Hurná

                                                                                               riaditeľka centra pre deti a rodiny